土豆被并购一年：原高管全部出局 移动端停滞

 

时间划回一年之前。2012年8月，优酷网和土豆网正式合并，优酷土豆股份有限公司正式成立。这是改写中国在线视频行业格式的一次合并案，也成为后来发生在互联网行业里数次并购的参照案例。

 

一年过去了，优酷和土豆结束了鱼死网破的争夺，优酷土豆团体稳坐视频行业第一阵营；规模效应和协同效应逐渐表现出来，财报上亏损的数字递减……但在团体的光环背后，被收购的土豆走过了怎样的路？

 

一年来，土豆网定位转向。2013年3月新CEO杨伟东入职，土豆走向垂直于文艺青年的小众视频网站，这对优土团体和土豆网或许是准确的选择。但这些背后，土豆团队迎来离职潮，移动业务长期停滞几乎在移动战场中出局。

 

于洲离职 原高管团队覆没

 

网易科技独家获悉，优酷土豆团体人力资源高级副总裁、土豆网首席战略官于洲将于近日离职。网易科技就此事向于洲本人询问，于洲称这是“传言”拒绝回应，但此事已经得到一些土豆网内部资深员工的默认，另据网易科技多方打听，于洲接下来的去向很有可能和土豆网创始人王微有关。

 

除了将离职的于洲以外，6月，土豆网多年迈臣总编纂祖晨离职；7月，土豆网技术副总裁黄冬等人接踵离职。

 

年12月加盟土豆网，任人力资源与战略副总裁。2012年2月被任命为土豆网首席战略官。优酷土豆合并之后，于洲在优酷土豆团体高级副总裁，加入团体治理委员会，他是除了3月份刚到任的土豆网CEO杨伟东以外，优酷土豆团体治理委员会10人中唯逐一个来自土豆系的高管。

 

同时于洲也是王微时代土豆网高管团队的最后一人。此前，在土豆并入优酷后，CEO王微和COO王祥芸曾接踵离职。王微时代的治理团队彻底成为过去时。

 

一朝皇帝一朝臣，这是任何一个空降高管的团队都不能避免的题目。网易科技在调查中了解到，最近半年，PPTV、搜狐视频、爱奇艺等视频网站都接受了大批来自土豆网的原内容、市场等部分的员工，土豆网半年内离职率超过50%。

 

据一位从土豆网离人员工透露，新任CEO杨伟东上任之后，为了迅速打造属于自己的团队，大规模招兵买马。新招来的总监级中层治理者达28位之多，原有的员工由于和新人风格分歧、被挤压等因素大批离职。

 

人心动荡 移动出局

 

人事的动荡给土豆网的业务也带来影响，最显著的则是表现在所有的视频网站都在移动端积极跑马圈地的阶段，土豆网却意外停滞掉队。

 

据艾瑞MUT（移动智能终端用户行为研究）6月对视频网站移动app端监测校准数据，优酷、爱奇艺和PPTV的日均笼盖用户数位居前三，日均笼盖人数分别在1410万、790万和740万，但土豆网的日均笼盖人数仅为71万，体量在同团体下优酷网的二十分之一。

 

而在网易科技在获取的另外一份从去年12月至今年7月的视频网站的移动APP相关数据表中发现，土豆网在移动端表现持续低迷且毫无增长：在这份数据中，在优酷网、搜狐视频、腾讯视频、土豆网、爱奇艺等视频APP的比较中，土豆网一直处在低位，且大半年内无任何增长，月度笼盖人数最高仅刚刚超过500万。而优酷网则在古永锵的“多屏合一”战略指导下，从今年5月开始迅速增长，月度笼盖人数一度超过5000万。

 

土豆网到底为什么在争夺移动APP这个枢纽战场上出局？网易科技试图找到土豆网无线事业部的相关职员，但联系到的几位前无线部分员工都称自己已经从土豆网离职。一位从无线部分离职的员工称，无线部分的职员流失太大，频繁动荡的团队给业务的开展带来良多不便，一个典型的例子是：今年年初，苹果APP  store需要在土豆网这边找一个对接人，询问关于APP进级的事宜，但一直找不到土豆网APP的负责人，苹果方面无法解决，只能直接将土豆APP下架。

 

另外一个方面是在推广上的停滞。视频类App用户有近80%来自于各应用商店自主下载，剩余20%来自运营商或手机厂商出厂预装等渠道，用户基本都来自于推荐位置、排行榜等推广渠道，极少会主动搜索下载，所以对推广力度的要求很高。而土豆网APP长期无增长，有可能是团体在土豆网的APP推广上支持力渡过小。

 

土豆的未来？

 

合并之后，优酷网和土豆网有了显著的区隔：优酷做综合，土豆做垂直。资源由团体做同一 销售、内容等资源上的双手互博造成内耗。

 

但两个品牌离完全融合，好像还有很长的一段要走：土豆网的APP得不到推广支持而在长达半年的时间里毫无增长；广告点击量持续走低，由于大部门的品牌客户都选择了投放优酷。

 

但对优酷来说，却较合并前的大大减轻了压力：没有了土豆穷追猛赶的竞争，且获得土豆的客户内容品牌等资源，团队和运作体系不乱成熟，无论是在自制内容仍是版权内容都在发力，甚至土豆的核心上风“UGC”优酷也在悄然布局。在移动端，优酷APP也增长迅猛，来自移动真个流量占到优酷总流量的20%以上。几乎稳坐视频行业第一阵营的位置。

 

在杨伟东到来担任CEO的这半年里，在内容和产品上都在向青年人口味转移，至于土豆的未来，杨伟东但愿不仅仅只做视频，而是做多个业务的文化传媒公司，构建文化娱乐的综合生态圈，不排除会有影像制作，潮流电商等业务。到那个时候，视频就不再是核心业务了。但在这个构想里，同时也把以视频为主业的优酷放在了底层，实施起来的可行度就又必需商榷了。

 

短评：被并购者的宿命

 

土豆网的命运几乎是必定的。优酷并购土豆，本来就并非为了互补，而是为了“消灭最大的竞争对手”，在两家网站重合度如斯之高的情况下，优土团体将土豆定位为垂直小众视频网站，已经是性价比最高的止损办法。

 

土豆的命运是海内互联网当前大规模的并购潮下的一个缩影。被卖给盛大后被“血洗”的酷6网，就像被卖给千橡团体每况愈下的“人人网”。在这个快速变化的竞争环境下，收购也许会是最快最吹糠见米出头的办法，但在这背后，是被并购者不可避免的命运：要么公司名字和品牌逐渐被边沿化、要么定位大调整、要么归于沉寂了。