中国企业ERP的出路

      信息化在发达国家已经有半个世纪的发展历史，形成了两大行业巨头，这些外资巨头们运用资本优势全方位渗透挤压中国软件业，本土ERP厂商面临前所未有的挑战。中国年轻的ERP产业要想赶上乃至后来居上，就必须探索出一条中国式的ERP自主创新之路，拥有一批可以与国外软件巨头分庭抗礼的、能支撑世界级制造的、适合中国国情的、自主知识产权的高端ERP产品，大力发展中国的ERP及相关服务产业，促进中国软件产业的更大发展。而这一切要依靠政府、本土ERP供应商和企业用户的共同努力来实现。

　　软件产业发展需要政府大力支持，这能为我国的软件产业发展开辟新的空间。“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”的国策，是国家科技部门对制造业信息化的推动，信息产业部门对企业信息化标准的建立等都在很大程度上推进着中国企业信息化的进程。政府为我国的软件产业的发展建立了优良的政策环境。

　　众所周知，中国的企业特别是制造业企业的经营管理是非常复杂的，必须要处理好每一个作业环节，让流程上的各个环节环环相扣，才能保证整个企业运作的顺畅与投入产出的高效。而设计一套这么复杂的ERP软件，再把这样一套ERP软件在企业中实施，牵扯到的人与事千丝万缕，是一项非常浩大的工程，没有足够的专业底蕴是不可能成功的，因此需要政府大力支持拥有深厚的专业背景的本土ERP供应商，并着力完善相关政策。

　　中国本土ERP厂商在中国企业“走出国门，走向世界” 的进程中扮演着重要的角色，肩负着振兴中国软件产业和中国制造业的双重责任，任重而道远。目前中国大多数企业实施的ERP仅停留在供销存加财务的层面，而真正为企业创造价值的整个供应链的计划协调与优化的成功案例甚少。很多人怀疑ERP的作用也是因为生产计划控制没有做好，这要引起我们高度重视。另外，本土ERP厂商们还需要扎扎实实的长期跟踪中国企业的管理实践和发展实践，深入行业，在技术上要不断掌握最新的技术，去创新功能，在产品上要不断的主动追寻客户的变化，积极创新应用，提炼产品，不断的提高应用成功率，帮助更多的中国企业成功应用ERP，从而推动自身及整个ERP产业的发展。

企业用户需要清醒的认识自己的真实需求到底是什么，企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业管理需求和管理目标、软件厂商的行业成功应用案例、软件功能的拓展性与稳定性、二次开发工具及其易用性、良好的售后服务与技术支持、软件厂商的专业实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。企业在选型时应该把要参与项目实施和应用的主管领导纳入到选型小组来，因为他们是真正的实际应用和需求部门，“只选对的，不选贵的”，避免“品牌免职论”。除了考虑上述因素外，企业在项目选型时还应做投资效益分析，包括投资回报率、投资回收期。另外，企业对于上ERP不要急于贪大、求全，可以根据自己的需求，在企业现有的管理基础上，总体规划，分步实施，立足实施一块，成功一块。