我友网(本土互联网泡沫样本)作者：zhangting 标签：网站设计 日期：2014年06月09日 类别：行业动态 |
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这是一家名为“我友网”的公司，曾号称“砸下20多亿不信做不成功，网上商城活动一天送一辆汽车就能火”。
如今它可能已经成为中国互联网行业激进扩张的反面案例，一朵翻腾的泡沫。互联网行业观察人士龚文祥说，联想到中概股表现，本土互联网也到了需要反思的时候了。
神奇的扩张
“这是一家神奇的网站。”我友网这句曾经的宣传口号，如今有些反讽意味。
公开资料显示，我友网创立于2006年。它的资方背景有点神秘，公司创始人刘旭，业内盛传他是国内传统产业资本的富二代。我友网内部人士向记者表示，刘旭是西安开元控股实际控制人的家属。刘旭曾对媒体表示，其个人出资比例为99%。
我友网原本是家视频分享网站，但随后如同搭积木一般，在视频、社区基础上，快速进入门户、B2C商城、游戏，甚至还自建起支付业务。如今它手里有一把互联网业务牌照，从广播电视节目制作许可证、信息网络传播视听节目许可证，到互联网医疗保健信息服务审核同意书，以及互联网药品信息服务资格证等，一应俱全。
但即便如此，人们对它了解甚少。其名声似乎与挖人有关。去年它曾开出两倍、三倍工资在业内招募，公司管理层甚至允诺员工，在上海工作满6年将免费提供住房。
去年一次业内峰会上，龚文祥曾与我友网CEO李昱诚交流过。李当时说，我友打算自建一切互联网业务，并拿到所有必需的牌照许可。龚文祥说，他们认为砸20多亿不信做不成功，网上商城活动一天送一辆汽车就能火。
一位从我友网离职的高管对《第一财经日报》透露，我友网的核心诉求本是建立一个超大型电子商务平台，覆盖从出生到老死的人生各阶段消费需求，辅以内容资讯和SNS社区概念，形成“新浪+淘宝+人人”的庞大模式。
这可能是催生我友网急速扩张的背景。2010年下半年，其事业部总数从最初的10个以下迅速膨胀到32个，最多时36个，每个都对应垂直的电商业务。那一阶段，我友网的招聘负责人在北京、广州多地大量招募，去年底员工总数猛增到大约1600人。
去年10月，我友网表示，要投资3亿元人民币，于2011年底拥有1亿用户，全年营收达3亿元。上述前高管估算，一年内我友大约烧掉2亿元。
然而去年12月下旬，我友商城上线后业绩尴尬。知情人透露，上线之初每天总体成交量不过30~50单，后来也未见大起色，大批品类没有销售记录。
这一局面让部分员工感到不靠谱。春节前后，许多人包括部分管理人员选择了辞职。
如今我友网又主动裁员。内部人士透露，被裁员工以设计、社区编辑、BD部门为主，涉及大约200人，目前公司还有847名员工，部分人可能考虑到N+1补偿，“正在安心等着裁”。
事实上，几天前，李昱诚与另外两位副总裁已离职，此前不过问具体事务的总裁刘旭回归兼任了CEO。
“类腾讯”模式泡沫
我友网像是类腾讯模式的一朵泡沫。在平台化概念下，中国互联网企业正在效仿它的全业务布局。比如正在申请上市的迅雷，正期望通过整合下载链条的所有服务资源，聚拢人气，进而导入客户服务中心、云计算数据库、数字流媒体等多种业务。
我友网的布局逻辑似乎也是这种模式。它以视频分享、社区起步，导入各种服务资源以及门户资讯内容，然后借由社交关系贯穿各类垂直电商业务。
不过，腾讯模式的成功建立在早期QQ用户群之上，目前已经建立起新的基础，并在资本、流量、用户黏性、产品开发、管理经验方面提高了门槛。迅雷目前不缺流量，但在凭借ID精准锁定用户个体上，较腾讯仍有差距。因为迅雷的用户很多并非注册用户。
我友网的名气更小。它的视频、社区业务并没有打入一流阵营，基础不深，难以支撑新涉业务。它的“摊煎饼”一样的策略有些平庸。
我友网另一前任高管刘奇（化名）将我友网挫折归于管理不当、操之过急，大半年内搭起互联网全业务太理想，超过了公司的承受能力。
该高管强调，“SNS+电商”的想法没错，只是太着急，如果放缓脚步，逐个发展垂直领域，也许有些眉目。
他给记者讲了一段隐情。2010年年中，一位空降而来没几天又走的副总裁离职前曾嘲讽了管理层，认为我友当时没有社区和内容支持，根本无法达成目标。当时李昱诚被刺痛，于是加紧全面扩张。
扩张加剧了我友的管理问题。刘奇告诉记者，我友的操盘者来自传统行业，并不熟互联网，管理风格强硬，事无巨细。比如常常要求团队强行缩短工期，在BUG普遍存在的情况下推动业务上线，之后频繁改版，调整事业部设置，导致质量问题丛生，团队士气低落。
“腾讯的模式不值得缺乏足够规模的企业效仿。”龚文祥说，即便是腾讯，在电商领域也采取了并购发展，我友的决策者可能太依赖传统领域经验，轻视了互联网业的规律，这也往往是传统产业者触网后的通病。
他认为，我友网现在应壮士断腕，收缩阵线集中做好几个基础较好的垂直电商频道。
我友网大概也已察觉出症结所在。内部员工透露，目前公司尚未公布具体调整明细，总体思路大致为收缩社区业务，继续推进电商业务。
记者致电我友网副总裁兼首席运营官梅瀚文希望了解调整方向。梅表示在外出差不便沟通。
垂直B2C业务失败细节：
“18岁的身躯，0岁的智商，这显然没法增长。”说到我友网此前布局失败，公司创始人刘旭对《第一财经日报》坦陈。
本报前周报道了我友网大裁员背后的泡沫化背景。近日，我友网创始人刘旭已被迫回归公司亲自管理。
他说，我友网之前一口气布局32个垂直领域，是“全身腾空四肢齐动出击”，结果只会有一个：“屁股砸地，摔得很惨”。
他对本报透露，我友网已转向时尚潮流商品的垂直布局领域，并期待支付平台、商城、社区能实现产品形态整合。他说，以后会专注于时尚社区B2C模式。
过去一年多，刘旭一直在从事投资事务，没时间参与日常经营决策。春节前我友商城上线当天，他已发现公司路线走错了，太过零散的业务线一哄而上，将会摊薄公司运营资源，导致每个细分领域都很平庸，最终失败。
他反思自己之前管理的症结，认为快速扩张的团队“有一些投机分子”，核心管理层存在忽视互联网经济规律、好大喜功、过度强调执行力的问题。
“我希望每个员工都发挥他的才能。”刘旭说，垂死的、没有明天的企业，才会一味强调执行力。当所有人都只是在完成工作，成为工具，不问对错与好坏，结果必然没有质量。
正是因为发现问题丛生，刘旭说，今年春节起，他决定调整，上月大裁员只是一个体现。
他透露，过去一年我友网大约烧掉了1亿元人民币。尽管有些浪费，但也并非白花，我友网短期内毕竟完成了技术后台的搭建。
面对类腾讯模式的质疑，刘旭强调，我友网的商业模式依然正确，只是之前的推出方式有严重问题，策略节奏完全错了。电商业资深人士龚文祥此前曾建议我友网收缩阵线，集中做好基础较好的垂直电商频道。
刘旭确实正在“做减法”，已抛弃大量多余的垂直板块，以聚焦流行服饰的垂直B2C业务。
就在上周，我友网首页已改版，以往无所不包的页面变成了类SNS的面目。
我友网从事社区业务已有多年，注册用户早就破千万，但每周活跃用户数峰值100万，平均40多万到50万。刘旭坦承，让一个平台为人所知很容易，但要产生黏性、让用户活跃难度大得多。
刘旭拿出两个应对方法。一是在三季度进行强力推广，预计单月投入将达数千万元；另一条路径则是提供锁定年轻时尚消费族群种子用户的备货。
在供应链方面，我友网因其关联强势传统渠道背景可获得不小的裨益。据其透露，目前我友网已经与无印良品等数家潮流品牌谈定战略合作，其中不少甚至将以虚库代销方式进行。
刘旭显得很乐观，他认为凭借种子用户感兴趣的商品讲课，他表示有信心通过两到三个潮牌带动出我友网的社区化价值。
刘旭描述了一番他的“互联网专注论”。B2C电子商务其实并不是纯粹的互联网行为，供应链、交易、物流配送、售后服务四项环节中，只有交易部分（包括浏览检索商品、下单、支付）是在线上完成，他提出我友网未来将只专注于线上部分，不向自有品牌、物流配送等线下环节拓展。
不过，在做减法之后的专注领域中，他们依然流露出一些“宏大叙事”的服务整合诉求。
在刘旭的描述中，到今年底他们将把社区的个人页面与个人网店整合成一体的轻boke产品形态，并希望将社区首页做成潮流商品的搜索引擎。
同时，我友网自有的支付工具“我要付”也会穿插其中，据刘旭透露，“我要付”已提交了第三方支付牌照的申请，并有信心能够得牌。
这听起来像是“淘江湖+一淘搜索+支付宝+点点网”的整合体形态。刘旭对此解释称，视频、轻博客等并不作为独立产品形态，而是成为我友社区的功能元素出现。
看来，我友网在经历过全业务扩张失败之后，选择了转而追求“小而美”。不过对于这种垂直领域多产品形态的紧密整合，业内人士表示是否能如愿转型成功仍有待观察。这是一家名为“我友网”的公司，曾号称“砸下20多亿不信做不成功，网上商城活动一天送一辆汽车就能火”。
如今它可能已经成为中国互联网行业激进扩张的反面案例，一朵翻腾的泡沫。互联网行业观察人士龚文祥说，联想到中概股表现，本土互联网也到了需要反思的时候了。
神奇的扩张
“这是一家神奇的网站。”我友网这句曾经的宣传口号，如今有些反讽意味。
公开资料显示，我友网创立于2006年。它的资方背景有点神秘，公司创始人刘旭，业内盛传他是国内传统产业资本的富二代。我友网内部人士向记者表示，刘旭是西安开元控股实际控制人的家属。刘旭曾对媒体表示，其个人出资比例为99%。
我友网原本是家视频分享网站，但随后如同搭积木一般，在视频、社区基础上，快速进入门户、B2C商城、游戏，甚至还自建起支付业务。如今它手里有一把互联网业务牌照，从广播电视节目制作许可证、信息网络传播视听节目许可证，到互联网医疗保健信息服务审核同意书，以及互联网药品信息服务资格证等，一应俱全。
但即便如此，人们对它了解甚少。其名声似乎与挖人有关。去年它曾开出两倍、三倍工资在业内招募，公司管理层甚至允诺员工，在上海工作满6年将免费提供住房。
去年一次业内峰会上，龚文祥曾与我友网CEO李昱诚交流过。李当时说，我友打算自建一切互联网业务，并拿到所有必需的牌照许可。龚文祥说，他们认为砸20多亿不信做不成功，网上商城活动一天送一辆汽车就能火。
一位从我友网离职的高管对《第一财经日报》透露，我友网的核心诉求本是建立一个超大型电子商务平台，覆盖从出生到老死的人生各阶段消费需求，辅以内容资讯和SNS社区概念，形成“新浪+淘宝+人人”的庞大模式。
这可能是催生我友网急速扩张的背景。2010年下半年，其事业部总数从最初的10个以下迅速膨胀到32个，最多时36个，每个都对应垂直的电商业务。那一阶段，我友网的招聘负责人在北京、广州多地大量招募，去年底员工总数猛增到大约1600人。
去年10月，我友网表示，要投资3亿元人民币，于2011年底拥有1亿用户，全年营收达3亿元。上述前高管估算，一年内我友大约烧掉2亿元。
然而去年12月下旬，我友商城上线后业绩尴尬。知情人透露，上线之初每天总体成交量不过30~50单，后来也未见大起色，大批品类没有销售记录。
这一局面让部分员工感到不靠谱。春节前后，许多人包括部分管理人员选择了辞职。
如今我友网又主动裁员。内部人士透露，被裁员工以设计、社区编辑、BD部门为主，涉及大约200人，目前公司还有847名员工，部分人可能考虑到N+1补偿，“正在安心等着裁”。
事实上，几天前，李昱诚与另外两位副总裁已离职，此前不过问具体事务的总裁刘旭回归兼任了CEO。
“类腾讯”模式泡沫
我友网像是类腾讯模式的一朵泡沫。在平台化概念下，中国互联网企业正在效仿它的全业务布局。比如正在申请上市的迅雷，正期望通过整合下载链条的所有服务资源，聚拢人气，进而导入客户服务中心、云计算数据库、数字流媒体等多种业务。
我友网的布局逻辑似乎也是这种模式。它以视频分享、社区起步，导入各种服务资源以及门户资讯内容，然后借由社交关系贯穿各类垂直电商业务。
不过，腾讯模式的成功建立在早期QQ用户群之上，目前已经建立起新的基础，并在资本、流量、用户黏性、产品开发、管理经验方面提高了门槛。迅雷目前不缺流量，但在凭借ID精准锁定用户个体上，较腾讯仍有差距。因为迅雷的用户很多并非注册用户。
我友网的名气更小。它的视频、社区业务并没有打入一流阵营，基础不深，难以支撑新涉业务。它的“摊煎饼”一样的策略有些平庸。
我友网另一前任高管刘奇（化名）将我友网挫折归于管理不当、操之过急，大半年内搭起互联网全业务太理想，超过了公司的承受能力。
该高管强调，“SNS+电商”的想法没错，只是太着急，如果放缓脚步，逐个发展垂直领域，也许有些眉目。
他给记者讲了一段隐情。2010年年中，一位空降而来没几天又走的副总裁离职前曾嘲讽了管理层，认为我友当时没有社区和内容支持，根本无法达成目标。当时李昱诚被刺痛，于是加紧全面扩张。
扩张加剧了我友的管理问题。刘奇告诉记者，我友的操盘者来自传统行业，并不熟互联网，管理风格强硬，事无巨细。比如常常要求团队强行缩短工期，在BUG普遍存在的情况下推动业务上线，之后频繁改版，调整事业部设置，导致质量问题丛生，团队士气低落。
“腾讯的模式不值得缺乏足够规模的企业效仿。”龚文祥说，即便是腾讯，在电商领域也采取了并购发展，我友的决策者可能太依赖传统领域经验，轻视了互联网业的规律，这也往往是传统产业者触网后的通病。
他认为，我友网现在应壮士断腕，收缩阵线集中做好几个基础较好的垂直电商频道。
我友网大概也已察觉出症结所在。内部员工透露，目前公司尚未公布具体调整明细，总体思路大致为收缩社区业务，继续推进电商业务。
记者致电我友网副总裁兼首席运营官梅瀚文希望了解调整方向。梅表示在外出差不便沟通。
垂直B2C业务失败细节：
“18岁的身躯，0岁的智商，这显然没法增长。”说到我友网此前布局失败，公司创始人刘旭对《第一财经日报》坦陈。
本报前周报道了我友网大裁员背后的泡沫化背景。近日，我友网创始人刘旭已被迫回归公司亲自管理。
他说，我友网之前一口气布局32个垂直领域，是“全身腾空四肢齐动出击”，结果只会有一个：“屁股砸地，摔得很惨”。
他对本报透露，我友网已转向时尚潮流商品的垂直布局领域，并期待支付平台、商城、社区能实现产品形态整合。他说，以后会专注于时尚社区B2C模式。
过去一年多，刘旭一直在从事投资事务，没时间参与日常经营决策。春节前我友商城上线当天，他已发现公司路线走错了，太过零散的业务线一哄而上，将会摊薄公司运营资源，导致每个细分领域都很平庸，最终失败。
他反思自己之前管理的症结，认为快速扩张的团队“有一些投机分子”，核心管理层存在忽视互联网经济规律、好大喜功、过度强调执行力的问题。
“我希望每个员工都发挥他的才能。”刘旭说，垂死的、没有明天的企业，才会一味强调执行力。当所有人都只是在完成工作，成为工具，不问对错与好坏，结果必然没有质量。
正是因为发现问题丛生，刘旭说，今年春节起，他决定调整，上月大裁员只是一个体现。
他透露，过去一年我友网大约烧掉了1亿元人民币。尽管有些浪费，但也并非白花，我友网短期内毕竟完成了技术后台的搭建。
面对类腾讯模式的质疑，刘旭强调，我友网的商业模式依然正确，只是之前的推出方式有严重问题，策略节奏完全错了。电商业资深人士龚文祥此前曾建议我友网收缩阵线，集中做好基础较好的垂直电商频道。
刘旭确实正在“做减法”，已抛弃大量多余的垂直板块，以聚焦流行服饰的垂直B2C业务。
就在上周，我友网首页已改版，以往无所不包的页面变成了类SNS的面目。
我友网从事社区业务已有多年，注册用户早就破千万，但每周活跃用户数峰值100万，平均40多万到50万。刘旭坦承，让一个平台为人所知很容易，但要产生黏性、让用户活跃难度大得多。
刘旭拿出两个应对方法。一是在三季度进行强力推广，预计单月投入将达数千万元；另一条路径则是提供锁定年轻时尚消费族群种子用户的备货。
在供应链方面，我友网因其关联强势传统渠道背景可获得不小的裨益。据其透露，目前我友网已经与无印良品等数家潮流品牌谈定战略合作，其中不少甚至将以虚库代销方式进行。
刘旭显得很乐观，他认为凭借种子用户感兴趣的商品讲课，他表示有信心通过两到三个潮牌带动出我友网的社区化价值。
刘旭描述了一番他的“互联网专注论”。B2C电子商务其实并不是纯粹的互联网行为，供应链、交易、物流配送、售后服务四项环节中，只有交易部分（包括浏览检索商品、下单、支付）是在线上完成，他提出我友网未来将只专注于线上部分，不向自有品牌、物流配送等线下环节拓展。
不过，在做减法之后的专注领域中，他们依然流露出一些“宏大叙事”的服务整合诉求。
在刘旭的描述中，到今年底他们将把社区的个人页面与个人网店整合成一体的轻boke产品形态，并希望将社区首页做成潮流商品的搜索引擎。
同时，我友网自有的支付工具“我要付”也会穿插其中，据刘旭透露，“我要付”已提交了第三方支付牌照的申请，并有信心能够得牌。
这听起来像是“淘江湖+一淘搜索+支付宝+点点网”的整合体形态。刘旭对此解释称，视频、轻博客等并不作为独立产品形态，而是成为我友社区的功能元素出现。
看来，我友网在经历过全业务扩张失败之后，选择了转而追求“小而美”。不过对于这种垂直领域多产品形态的紧密整合，业内人士表示是否能如愿转型成功仍有待观察。这是一家名为“我友网”的公司，曾号称“砸下20多亿不信做不成功，网上商城活动一天送一辆汽车就能火”。
如今它可能已经成为中国互联网行业激进扩张的反面案例，一朵翻腾的泡沫。互联网行业观察人士龚文祥说，联想到中概股表现，本土互联网也到了需要反思的时候了。
神奇的扩张
“这是一家神奇的网站。”我友网这句曾经的宣传口号，如今有些反讽意味。
公开资料显示，我友网创立于2006年。它的资方背景有点神秘，公司创始人刘旭，业内盛传他是国内传统产业资本的富二代。我友网内部人士向记者表示，刘旭是西安开元控股实际控制人的家属。刘旭曾对媒体表示，其个人出资比例为99%。
我友网原本是家视频分享网站，但随后如同搭积木一般，在视频、社区基础上，快速进入门户、B2C商城、游戏，甚至还自建起支付业务。如今它手里有一把互联网业务牌照，从广播电视节目制作许可证、信息网络传播视听节目许可证，到互联网医疗保健信息服务审核同意书，以及互联网药品信息服务资格证等，一应俱全。
但即便如此，人们对它了解甚少。其名声似乎与挖人有关。去年它曾开出两倍、三倍工资在业内招募，公司管理层甚至允诺员工，在上海工作满6年将免费提供住房。
去年一次业内峰会上，龚文祥曾与我友网CEO李昱诚交流过。李当时说，我友打算自建一切互联网业务，并拿到所有必需的牌照许可。龚文祥说，他们认为砸20多亿不信做不成功，网上商城活动一天送一辆汽车就能火。
一位从我友网离职的高管对《第一财经日报》透露，我友网的核心诉求本是建立一个超大型电子商务平台，覆盖从出生到老死的人生各阶段消费需求，辅以内容资讯和SNS社区概念，形成“新浪+淘宝+人人”的庞大模式。
这可能是催生我友网急速扩张的背景。2010年下半年，其事业部总数从最初的10个以下迅速膨胀到32个，最多时36个，每个都对应垂直的电商业务。那一阶段，我友网的招聘负责人在北京、广州多地大量招募，去年底员工总数猛增到大约1600人。
去年10月，我友网表示，要投资3亿元人民币，于2011年底拥有1亿用户，全年营收达3亿元。上述前高管估算，一年内我友大约烧掉2亿元。
然而去年12月下旬，我友商城上线后业绩尴尬。知情人透露，上线之初每天总体成交量不过30~50单，后来也未见大起色，大批品类没有销售记录。
这一局面让部分员工感到不靠谱。春节前后，许多人包括部分管理人员选择了辞职。
如今我友网又主动裁员。内部人士透露，被裁员工以设计、社区编辑、BD部门为主，涉及大约200人，目前公司还有847名员工，部分人可能考虑到N+1补偿，“正在安心等着裁”。
事实上，几天前，李昱诚与另外两位副总裁已离职，此前不过问具体事务的总裁刘旭回归兼任了CEO。
“类腾讯”模式泡沫
我友网像是类腾讯模式的一朵泡沫。在平台化概念下，中国互联网企业正在效仿它的全业务布局。比如正在申请上市的迅雷，正期望通过整合下载链条的所有服务资源，聚拢人气，进而导入客户服务中心、云计算数据库、数字流媒体等多种业务。
我友网的布局逻辑似乎也是这种模式。它以视频分享、社区起步，导入各种服务资源以及门户资讯内容，然后借由社交关系贯穿各类垂直电商业务。
不过，腾讯模式的成功建立在早期QQ用户群之上，目前已经建立起新的基础，并在资本、流量、用户黏性、产品开发、管理经验方面提高了门槛。迅雷目前不缺流量，但在凭借ID精准锁定用户个体上，较腾讯仍有差距。因为迅雷的用户很多并非注册用户。
我友网的名气更小。它的视频、社区业务并没有打入一流阵营，基础不深，难以支撑新涉业务。它的“摊煎饼”一样的策略有些平庸。
我友网另一前任高管刘奇（化名）将我友网挫折归于管理不当、操之过急，大半年内搭起互联网全业务太理想，超过了公司的承受能力。
该高管强调，“SNS+电商”的想法没错，只是太着急，如果放缓脚步，逐个发展垂直领域，也许有些眉目。
他给记者讲了一段隐情。2010年年中，一位空降而来没几天又走的副总裁离职前曾嘲讽了管理层，认为我友当时没有社区和内容支持，根本无法达成目标。当时李昱诚被刺痛，于是加紧全面扩张。
扩张加剧了我友的管理问题。刘奇告诉记者，我友的操盘者来自传统行业，并不熟互联网，管理风格强硬，事无巨细。比如常常要求团队强行缩短工期，在BUG普遍存在的情况下推动业务上线，之后频繁改版，调整事业部设置，导致质量问题丛生，团队士气低落。
“腾讯的模式不值得缺乏足够规模的企业效仿。”龚文祥说，即便是腾讯，在电商领域也采取了并购发展，我友的决策者可能太依赖传统领域经验，轻视了互联网业的规律，这也往往是传统产业者触网后的通病。
他认为，我友网现在应壮士断腕，收缩阵线集中做好几个基础较好的垂直电商频道。
我友网大概也已察觉出症结所在。内部员工透露，目前公司尚未公布具体调整明细，总体思路大致为收缩社区业务，继续推进电商业务。
记者致电我友网副总裁兼首席运营官梅瀚文希望了解调整方向。梅表示在外出差不便沟通。
垂直B2C业务失败细节：
“18岁的身躯，0岁的智商，这显然没法增长。”说到我友网此前布局失败，公司创始人刘旭对《第一财经日报》坦陈。
本报前周报道了我友网大裁员背后的泡沫化背景。近日，我友网创始人刘旭已被迫回归公司亲自管理。
他说，我友网之前一口气布局32个垂直领域，是“全身腾空四肢齐动出击”，结果只会有一个：“屁股砸地，摔得很惨”。
他对本报透露，我友网已转向时尚潮流商品的垂直布局领域，并期待支付平台、商城、社区能实现产品形态整合。他说，以后会专注于时尚社区B2C模式。
过去一年多，刘旭一直在从事投资事务，没时间参与日常经营决策。春节前我友商城上线当天，他已发现公司路线走错了，太过零散的业务线一哄而上，将会摊薄公司运营资源，导致每个细分领域都很平庸，最终失败。
他反思自己之前管理的症结，认为快速扩张的团队“有一些投机分子”，核心管理层存在忽视互联网经济规律、好大喜功、过度强调执行力的问题。
“我希望每个员工都发挥他的才能。”刘旭说，垂死的、没有明天的企业，才会一味强调执行力。当所有人都只是在完成工作，成为工具，不问对错与好坏，结果必然没有质量。
正是因为发现问题丛生，刘旭说，今年春节起，他决定调整，上月大裁员只是一个体现。
他透露，过去一年我友网大约烧掉了1亿元人民币。尽管有些浪费，但也并非白花，我友网短期内毕竟完成了技术后台的搭建。
面对类腾讯模式的质疑，刘旭强调，我友网的商业模式依然正确，只是之前的推出方式有严重问题，策略节奏完全错了。电商业资深人士龚文祥此前曾建议我友网收缩阵线，集中做好基础较好的垂直电商频道。
刘旭确实正在“做减法”，已抛弃大量多余的垂直板块，以聚焦流行服饰的垂直B2C业务。
就在上周，我友网首页已改版，以往无所不包的页面变成了类SNS的面目。
我友网从事社区业务已有多年，注册用户早就破千万，但每周活跃用户数峰值100万，平均40多万到50万。刘旭坦承，让一个平台为人所知很容易，但要产生黏性、让用户活跃难度大得多。
刘旭拿出两个应对方法。一是在三季度进行强力推广，预计单月投入将达数千万元；另一条路径则是提供锁定年轻时尚消费族群种子用户的备货。
在供应链方面，我友网因其关联强势传统渠道背景可获得不小的裨益。据其透露，目前我友网已经与无印良品等数家潮流品牌谈定战略合作，其中不少甚至将以虚库代销方式进行。
刘旭显得很乐观，他认为凭借种子用户感兴趣的商品讲课，他表示有信心通过两到三个潮牌带动出我友网的社区化价值。
刘旭描述了一番他的“互联网专注论”。B2C电子商务其实并不是纯粹的互联网行为，供应链、交易、物流配送、售后服务四项环节中，只有交易部分（包括浏览检索商品、下单、支付）是在线上完成，他提出我友网未来将只专注于线上部分，不向自有品牌、物流配送等线下环节拓展。
不过，在做减法之后的专注领域中，他们依然流露出一些“宏大叙事”的服务整合诉求。
在刘旭的描述中，到今年底他们将把社区的个人页面与个人网店整合成一体的轻boke产品形态，并希望将社区首页做成潮流商品的搜索引擎。
同时，我友网自有的支付工具“我要付”也会穿插其中，据刘旭透露，“我要付”已提交了第三方支付牌照的申请，并有信心能够得牌。
这听起来像是“淘江湖+一淘搜索+支付宝+点点网”的整合体形态。刘旭对此解释称，视频、轻博客等并不作为独立产品形态，而是成为我友社区的功能元素出现。
看来，我友网在经历过全业务扩张失败之后，选择了转而追求“小而美”。不过对于这种垂直领域多产品形态的紧密整合，业内人士表示是否能如愿转型成功仍有待观察。  您可能感兴趣的文章推荐 |
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