陌陌的变革之路

    协策网络公司报道，陌陌作为国内少有的慢线产品，其独特的产品定位和功能形式一度让陌陌处于移动社交帝国的顶峰。而最近业界又有消息爆出在，陌陌将在11月11日发布招股书，并将于12月赴美IPO(首次公开募股)，计划募资2-3亿美元，估值30亿美元左右。如此一来陌陌就真的成了土豪了。其实在唐岩的运营理念中，陌陌只是依靠基于移动互联的社交产品，他做陌陌的初心是为了让更多的朋友利用手机来扩张自己的朋友圈，发展到现在即便月月还会有上千万的新用户涌入，但是唐岩自己也知道陌陌前方的压力并不小。

     为什么这么说，毕竟作为移动社交产品，陌陌提交的成绩单是相当理想的，尤其在微信风头正劲的今天，陌陌还能保持一定的稳速增长实属不易。但是从长远看陌陌自身存在的问题也是不少。其中一个亟待解决的问题就是如何去除约炮标签。说实话约炮神器的标签的确让陌陌在增长初期省去很多成本，甚至可以说没有费什么心思就实现了自身基础的夯实。但是越到后来也感觉到约炮这个捎带色情的属性并不会给予陌陌健康的成长，换句话说约炮限制了陌陌很多拓展性的东西。而这只是陌陌目前困境中的一点，面对微信强势的进攻，陌陌即便拥有阿里这课大树也是难以高枕无忧，在移动互联日新月异的今天，一直倡导慢产品节奏的陌陌又该如何保持自己的优势，进一步发展呢?我想可以从三点着手。
      拓展性。提到拓展性显然要和陌陌的商业版图挂上钩。大家都知道移动变现的手段比较单一，会员费用是其中一个较大的开支。但是将所有的业绩目标都集中于用户交会费这种事情上，难免会给自己的品牌造成不利的影响。所以陌陌需要针对自己现有业务的盈利标准进行另外一个划分，其实陌陌在这方面是最有优势的，毕竟陌陌深谙线下关系，美食分享、婚姻交友以及B2C团购业务都可以成为其分支。而游戏显然也是另外一个高效增长点，截止到目前陌陌通过移动游戏进行流量变现，并且成功扭亏转盈，时至今日，陌陌游戏平台依旧保持大步向前的节奏。这就是一个比较好的运营思路，羊毛虽然要出在羊身上，但是创作有吸引的需求也是前提之一。

      差异化。差异化不仅针对微信，而且针对所有的社交产品，陌陌作为一款社交产品，功能上与其他产品重叠是在所难免的，但是陌陌一定要明确自己的初衷和产品线的核心，并且依据这种核心合理进行产品改革，比如前面提到的陌陌需要的是朋友圈关系的拓展，因此陌陌相比较于其他产品，要更加注重LBS功能的使用。兴趣小组、周边活动、老乡会等线下活动一定要做好并且做透，如果仅仅是在线上争夺熟人关系，那么陌陌早就沦为微信的手下败将，之所以能够一直在微信的影响下继续发展，就是因为陌陌找到了自己差异化的发展道路，从而在市场上不与微信重叠。

       深层次。粘度问题一直都是社交产品需要正视和维护的，陌陌在这点上也是毫不例外。如何抓住用户的核心需求进而逐步沉淀下用户关系，陌陌需要思考的东西有很多。与微信不同的是，陌陌在资源和媒体上的缺陷使得它无法靠内容留住用户，更不可能利用庞大的资源吸引用户，陌陌拥有的只是陌生人关系和基于关系上的各种需求，想要在这方面做文章，那么如何通过微信息平台来还原现实社会，建立线下关系才是关键。目前陌陌已经在这方面做出了很多的改建，上面也说道兴趣小组、周边活动、老乡会等活动正在完善，总有新奇在身边的宣传语也在隐性中挖掘基于陌生人关系的需求链，地点漫游和陌陌吧都是一个极好的产品，都能帮助陌陌逐步挖掘用户的线下需求市场，所以需要好好利用。
　陌陌运营到现在，除了用户关系和需求的不断挖掘以外，还需要好好地针对市场号召力做一个改变，毕竟社交产品口碑的影响较大，想要继续拥有多样化的角色，那么从产品标签上就要变得自由不限制，否则发展起来总会陷入尴尬的圈子中。

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