Facebook入华前景仍旧迷茫

进不了门的Facebook

　　文|本刊记者 孙瑜

　　互联网史上最大规模IPO，使得Facebook的上市申请像一枚重磅炸弹，震撼着无数投资者、创业者乃至互联网龙头企业的心。

　　不过，尽管Facebook市值预估1000亿美元、上市预计融资50亿美元，但却没有一个明确的信号能证明：IPO能加快Facebook入华的步伐。

　　作为全球最大的社交网站，Facebook如EBay、Google、亚马逊(微博)、雅虎以及最近的Groupon等全球知名互联网公司一样，是“美国模式”在中国的启蒙者。尴尬的是，在中国，Facebook仍旧是一个“该页无法显示”的网站。

　　当Facebook即将上市的消息传出之后，中国微博、SNS概念迅速升温，新浪、人人网(微博)和腾讯股价受刺激呈现上涨。

　　在初步招股书中，Facebook指出：如果我们今后顺利进入中国市场，我们还面临来自人人网、新浪和腾讯等中国互联网公司的竞争。

　　按照里昂证券亚洲分析师埃里诺-梁的观点：“Facebook现在进军中国市场为时已晚。”

　　其实，在中国，社交网络的鼻祖并不是Facebook，而是腾讯。虽然前者主要是全球用户，后者主要是中国用户，但前者仅比后者的用户数多出一亿(Facebook活跃用户8亿多，腾讯活跃用户7亿多)。腾讯的存在，让中国社交网络已显拥挤，何况还有人人网、开心001和新浪微博加入竞赛，市场更趋饱和。

　　腾讯八成收入来自向用户直接收费的增值服务，Facebook八成收入则来自向企业收费的社交广告。历史经验证明，文化、商业环境以及消费者心理差异决定了：美国互联网巨头入华，向用户收费难度远大于向企业收费。相反，腾讯等中国互联网企业，正在从Facebook学习最有价值的部分：以“开放平台”寻求新增长。

　　8年前，Facebook只是哈佛大学男女同学交友的“花名册”，在2007年，Facebook做了一个重大的，也是艰难的决定——将平台开放出来。开放，让Facebook在当年超越了Myspace，让成千上万的第三方软件开发者搭载Facebook共同创造与分享收益。

　　从谷歌搭建Google+社交平台来看，在“开放”之路上，Facebook的“学徒”非常广泛。在中国互联网史上，如果说，3Q大战引发了封闭巨头的一场集体反思，那么，开放平台，才是真正的“药方”。

　　去年6月，马化腾为1000多名合作伙伴畅想了一个关于Q +的美好新世界：一个中国规模最大、最成功的开放平台，再造一个腾讯。一时间，周鸿祎(微博)的360开放平台、李彦宏的百度开放平台、曹国伟的微博开放平台、人人网的游戏开放平台相继出炉，并将平台延展至移动互联网。

　　可以说，Facebook就像“洋外教”一样，为中国互联网走出“丛林法则”指明了一条出路：野蛮生长难以为继，合作与共享才能孵化更持久的战斗力。

　　但Facebook从中国市场获得的，可能远不及它所给予的。在IPO招股书中，公司称正在对进入中国市场进行评估：中国市场的“法律制度和监管制度非常复杂”。其实，三年前，Facebook就未曾获得进入中国市场的机会。IPO之后入华，或成立合资公司，或合作、收购，但是，曲线进入之后又能否发挥其开放平台的战斗力？

　　Facebook入华前景仍旧迷茫。