36氪：本土科技博客的成长样本

齐洁

　　“一个月有200家公司找我们报道。”

　　“必须是产品首发报道，已经曝光过的就别来了。”

　　“采访30分钟内必须讲清楚产品和模式。”

　　这是哪家媒体，能有如此彪悍的原则？36氪，一家专注互联网科技报道的科技博客网站。

　　在过去的一年，这家网站以翻译TechCrunch等国外科技网站的创新文章向国内读者传递国外创新的趋势，跑出了2000万的PV(访问量)，也让36氪在互联网圈小有名气。

　　85后团队的锐气

　　记者初见36氪创始人兼CEO刘成城，感觉他是个还没毕业的大学生。事实上他的确还没走出校门。由于36氪的快速发展，中科院的研究生他已经打算不读了。

　　生于1988年的刘成城已经不是第一次创业。读大一时，他跟同学做过数码产品团购，当时毫无关联的一次创业奠定了他选择科技博客这类“轻模式”公司的基础。

　　2008年，刘成城就开始关注TechCrunch，对于一名北邮学通信专业的学生，他天然地对互联网前沿知识有着强烈的兴趣，因此，从大三就开始自己写科技博客。

　　苹果产品的出现，让他对产品和应用有了最初的感觉。

　　由于坚持写个人科技博客，刘成城逐渐被业内人士所关注。一次偶然机会，刘成城认识了北邮师兄、前百度(微博)创始人王啸，他很看好科技博客的前景，于是，王啸成为刘成城的天使投资人，支持他组建团队，36氪开始公司化运营。

　　36氪何以能在短时间内迅速声名鹊起？“他们有年轻的锐气和很好的敏感度。”天使投资人王啸这么评价。

　　据了解，36氪的创业团队目前有20个人，年龄最大的只有25岁。这支85后团队，没有创业包袱。他们不谈互联网十年前或者十年后是什么样子，他们只关心当下最新的东西。

　　在内容风格上，“说产品，不废话”成为36氪报道的一个原则，语言通俗易懂，甚至有些无厘头，比如“全部躺着中枪：腾讯上线类似Pinterest服务”轻松趣味风格颇得读者喜欢。

　　不过，36氪的大量报道仍属于浅阅读的内容，缺乏深刻分析，缺专业作者。这也是36氪日渐显现的一个短板。

　　最初，36氪的内容主要是编译科技博客TechCrunch的内容，博客圈很多人对此很是不以为然。但在新应用不断爆发的2011年，36氪上的国外各种创新让国内的创业者们耳目一新，加上微博的快速传播，36氪迅速积累了用户基础。

　　其实，翻译不是关键，翻译什么才是关键。“国外创意的项目很多，我们靠自己对产品的感觉来判断创新趋势，来决定选择什么样的创新产品向国内读者介绍，比如我们最早报道的语音短信APP TalkBox让我们一下就火了，因为语音短信成为接下来国内很多创业者关注的创新潮流，而国内也出现了很多这样的应用。”刘成城告诉记者。

　　年轻是资本，但也要付出成长的代价，团队组建之初只有刘成城一人在北京，而其他三个人全是昔日与他维护博客的兼职作者，从广州、海南等奔着创业而来。在此之前，这些一起创业的年轻人都没见过。价值观与想法的碰撞也让这支年轻团队公司在快跑中面对艰难的磨合期，就在这个过程中也有人因为气场不合而退出，团队的问题甚至成为现在A轮融资的一个阻碍。

　　商业模式横向扩展

　　如果说在讯息上，36氪的特色用“快”来形容，那么在商业模式上可以用“急”来表达。

　　这种急源于出乎意料的发展速度与影响力，更源于刘成城对竞争格局的判断，“科技博客肯定是一家垄断的，美国已经是这样了。”因此，36氪不能满足于编译点国外的内容，业务拓展是必需的。

　　刘成城介绍，在业务架构层面，36氪已逐渐形成三条线：线上垂直媒体36kr，而36氪开放日的线下活动是为互联网草根创业者提供一个产品集体发布会，36tree则要做的是融资平台。也就是说，36氪的方向就是要围绕创业者的需求做服务平台。

　　目前，36tree已经有 966个项目入驻，刘成城很得意地向记者展示这个36氪的衍生网站。不难看出，36氪急于让投资者看到清晰的商业模式，以进一步吸引资金和专业人才，以便与其他科技博客拉开距离。

　　然而，过急的横向扩展会让这个20人的小团队偏离现在刚刚建立的媒体轨道。做融资平台需要面对清科这样大机构的竞争。过于求全、求大对于小团队来说，是件很有挑战的事。