盛大战略犹疑性：痛苦的基因冲突

        刘焱

　　最近，盛大要在二季度推出智能手机的消息引发颇多议论。该手机的定价为1199元，那么盛大真的要进军千元智能手机市场，还是另有所图？

　　并非“硬件情结”

　　很多人认为陈天桥有硬件情结，看起来似乎也是如此。

　　很早之前，盛大就开始卖“盒子”，有点学习微软“Xbox”的姿态，但出征未捷身先死；此后，盛大又介入电子书领域，希望将其在线文学方面的优势延伸到硬件制造领域，颇有学习亚马逊、赶超汉王的方向，但随着苹果为代表的智能手机的发展，包括汉王在内的电子书产业已经成为明日黄花；如今，盛大再次从硬件领域发力，介入智能手机领域，是不是学习小米，或者阿里？盛大手机可能沿用Bambook品牌，这体现出陈天桥心结，但这个心结真的是硬件情结吗？

　　我不这么认为。因为盛大还在文学方面布局，并拓展网上阅读市场，莫非是因为文学情结？盛大还想进入电商和支付领域，莫非有电商情结？盛大的硬件情结看似执着，但可能背后凌乱。在所谓情结背后，是陈天桥意图在互联网行业进一步布局，从游戏教父成为互联网主流厂商的努力。

　　一方面，盛大作为一家在中国网游行业具有开拓性的厂商，堪称“网游教父”。但需要注意的是，这个网游教父最近3年的市场份额已被腾讯和网易超过，屈居第三，而且主要营收还依赖当年的传奇系列。随着网游行业趋于成熟，新开发一款创新性的游戏何其难哉！

　　危机在于，盛大虽是网游先行者，但却未掌控互联网入口，因此很容易被腾讯和网易超越，甚至搜狐、百度、360等在长期都是威胁。没有入口，就没有流量，没有流量就很难低成本获得新用户，只依靠老游戏和老用户，只能随网游的生命周期趋于老化，坐等其慢慢流失。

　　正是看到了危机，陈天桥不断收购在线文学资源，收购游戏对战平台，甚至进入盒子、电子书和手机等领域，这是互联网入口之争。盛大的硬件情结，本质是“入口”情结，不掌控互联网入口，生存就无法保障。

　　另一方面也许有人会问，为什么盛大不进军SNS、电商、搜索领域？这些才是真正的互联网入口天王山。陈天桥何尝不想进入，但这三大领域分别被腾讯、阿里巴巴和百度盘踞，别说是盛大，就是其他互联网巨头也没有真正撬动这一市场，都处于远远跟随状态。

　　实际上，在这些入口市场，也确有几家企业借助新兴业务取得突破。比如新浪借助新闻平台的流量、巨大的果断投入让新浪微博异军突起；比如京东商城以3C为切入点、借助资本的力量和物流建设在B2C市场崛起的时候打破了阿里的绝对垄断；比如，人人网、UCWeb等都在某个新兴的细分领域在抢位……

　　但盛大固有的优势在于网游，不具备新浪那样的门户优势，也没有像京东之类破釜沉舟，所以在几个新机会出现时，并没有走在行业前面，它依然缺少入口。

　　这种情况下，硬件领域已摸索多年的盛大，继续坚持硬件策略虽未必成功，但也必然有其自己逻辑。毕竟，智能手机也是一个重要入口，这方面的竞争对手众多，虽然有苹果、三星这样的领导者，但还没有绝对垄断，盛大或者认为这个突破口更容易一些？

　　基因的挑战

　　众所周知，在互联网时代能够掌控全局的企业，有三个极端：要么是进入极早，第一个吃到螃蟹，比如亚马逊，在电商领域深耕多年，坚韧不拔，没有走错大方向，最终取得成功；要么具极颠覆性，Google和Facebook虽不是最早的搜索引擎和社交网络，但都通过颠覆性技术和用户体验取得成功。

　　而那些不是极早也不极具颠覆性的，在崛起时就会面临巨头盘踞的情况，这时候还可以“极快”，如Instagram、Pinterest，这样的企业其实技术上并不具备颠覆性，但在成功速度上极快，让巨头们来不及模仿和封杀，就已取得成功。

　　但不管是哪个极端，它们的共性都是“Geek”性的，都是所在领域内最好的那个。如果不能做到细分领域最好，都很难取得成功，哪怕是GroupOn这种非常具有争议的企业，毕竟也是独特、极速的。

　　这就是互联网的规则，需要互联网的基因：如不早起，要么颠覆，要么光速。

　　那么，我们回过头来看盛大，它确实具有游戏基因。因为创造了新收费模式，实现了比较成功的线下运营，盛大在游戏领域取得巨大成功，积累了非常丰富的现金，也让陈天桥一度成为中国互联网首富。

　　但陈天桥的盛大，似乎并不具备上述基因，网络游戏并不具备最典型的互联网特性，盛大并没研发出行业最好产品。游戏之外，更是鲜有亮点，多数处于跟随，甚至跟随者的跟随者状态。

　　在赢家通吃的互联网市场里，市场太残酷，不是第一、第二，几乎就没生存机会。

　　但是当你看到前面有一匹狼，没有信心去挑落它的时候，不要急于转身而行，因为，后面也许是一只虎——陈天桥面临的情况，恰如此景。

　　很难理解，为什么那么多企业一哄而上进入智能手机、特别是千元手机市场。10年前，几乎半数家电企业一哄而上进入2G手机市场，迄今似乎只留下了一个靠海外销售的TCL(微博)还算较大。

　　5年前，几乎所有山寨企业借助联发科(微博)和渠道优势一哄而上进入2.5G市场，迄今似乎只留金立和天宇较大；3G时代，中兴、华为(微博)、酷派和联想主要靠运营商定制找到了存在感……但这些手机企业几乎不赚钱。

　　魅族、小米和盛大们真能在4G时代取得多大市场份额值得怀疑，如果只是在细分市场，就不足以成为互联网入口，只靠硬件制造并非它们优势，制造业领域也需要红海搏杀的特定基因，并非看起来那么容易。

　　所以，在缺少互联网基因和制造基因的情况下，盛大进军手机，无论目的是变相争夺互联网入口还是进军制造、产业链一体化，都有着痛苦的基因冲突。而在这背后，是盛大战略上的犹疑性。