Facebook与微软收购行动：为业务融合准备弹药

     4月9日，业界传来两个同为10亿美元的收购案的消息。一是即将上市的Facebook收购美国照片分享应用开发商Instagram；一是微软(微博)向AOL收购800多项专利及相干应用。两项收购指向同一个方向：为即将到来的业务融合浪潮提前准备弹药。

　　Instagram是一家照片分享应用开发商。照片应用最近在网上很火(例如Draw Something)，但这并不是主要看点。值得注意的是，Instagram具有移动领域的多平台能力，它已经推出了iOS和Android版免费应用。据专家预测，被收购后可能将推出Windows Phone应用。

　　这起收购，是在移动平台竞争加剧的背景下发生的。当前移动平台正处在混战阶段，特点是平台成为焦点，但前景很不确定。谁能使自己的平台成为事实上的移动OS，谁将成为下一阶段最大赢家。但有可能成为平台者太多，光是苹果、谷歌(微博)和微软三家在移动操作系统上就打得不可开交，Facebook收购像Instagram这样的企业，除了看好照片应用外，也反映出脚踏三只船的观望心态。

　　其实，Facebook也是移动OS竞争的一个主角，只不过他的平台不在操作系统，而在WEB上。Facebook将API开在网站上，说明他有WebOS的野心。收购Instagram是吃着碗里，看着锅里，在别人地里乱撒种。

　　前几天，我在工信部电信经济专家委碰上候自强先生，问他对当前移动平台竞争形势的看法。候老师谈到关于“Web已死”的争论，认为浏览器可能取代操作系统，出现WebOS，但不是HP那种。目前支持Html5语言的浏览器是个热点，UCWEB已排在世界前五。现在用客户端垄断的作法，挡不住互联网开放的潮流(Instagram这种跨平台应用就是例子)。将来可能出现基于网页的操作系统。甚至出现这样的更新动向，像“看客”这样的应用，一方面是一种具体应用，另一方面在进入这个应用后，又整合其它应用，如视频中，将土豆、酷6等集成于一屏，还有推荐功能。候老师称之为“混合应用”。

　　至于微软收购AOL的专利，也有在多业务融合条件下准备混战的意图。因为这些专利覆盖广告、搜索、内容生成/内容管理、社交网、地图、多媒体/流媒体和安全等，可以说无所不包。此前谷歌收购摩托罗拉(微博)专利，也是包罗万象。在移动互联网上，各种业务彼此之间都有关系，为了攻击对手或防止对手攻击，就需要跨业务储备弹药，以免被动。这是业务融合时代的特征，巨头们不可能像以前那样，把宝只押在孤立业务上，搞搜索的只搞搜索，搞SNS的只关心SNS等等。

　　反过来想中国的企业，面对移动互联网的业务融合，在核心竞争力上的技术储备是严重不足的。往往还停留在一招鲜吃遍天的小生产状态。社会舆论也在误导创新，似乎只有自己研发才叫创新。看看Facebook、微软、谷歌，现在主要已经不是自己从头研发，而是成片收购。这种区别，有点像软件与软件工程的区别。我们还停留在编程写代码阶段，人家已经到组织和汇集众人编程的阶段。像Facebook，从来都是收购创业企业，将对方收购于萌芽状态。这最考验对创新的判断力。而收购便捷分享能力更强的Instagram，则含有预防竞争对手威胁的意思。判断哪种创新值得收购，也应被视为一种创新能力，具体说是创新的组织和整合能力。

　　面对移动互联网的多业务融合发展态势，中国企业也需要提前准备弹药，包括自己生产弹药(自主创新)，以及把别人的弹药整合起来以为自己所用(整合创新)。