移动互联网发展面临困境 亟待突破发展瓶颈

      根据艾瑞咨询发布的统计数据，2012第二季度，中国移动互联网市场规模达到126.5亿元，增长速度超过100%，移动网民规模超过3亿人。但专家及业内人士表示，移动互联网行业面临盈利模式不明晰和行业环境不成熟的双重困境，亟待突破发展瓶颈。

　　移动互联网“很火” 市场规模超百亿元

　　深圳盒子支付联合创始人吴松说，2010年被普遍认为是中国移动互联网元年，到2011年，提及移动互联网，人们耳边充斥着“蓝海”“爆发性增长”“掘金点”“投资热潮”之类的词汇，移动互联网成为最炙手可热的话题，并带来无数追随者。

　　火热的市场吸引了数以百万计的创业者投身其中，期望在“遍地黄金”的移动互联网领域分得一杯羹。根据艾瑞咨询统计数据显示，2012年第二季度，中国移动互联网市场规模达到126.5亿元，同比增长108.9%。

　　“浩浩荡荡百万大军齐创业，这是市场潮流，现在大家创业如果不做移动互联网就显得过时。”吴松说。这个26岁的年轻创业者和他的团队在2011年开发出一款移动支付软件“盒子支付”，并取得不错的成绩。

　　吴松分析认为，由于云平台的出现，以及以开源社区的成熟，让移动互联网创业的技术门槛降到极低，同时，创业成本也降至历史新低，“PC互联网时代创业对硬件、软件要求很高，而现在只要几个人写个App(手机应用程序)，拿到网上卖就可以了，创业成本从以前的千万元下降到百万元、十万元甚至更少。”

　　同时，随着智能手机、平板电脑等终端加速普及，中国移动互联网用户规模快速增长。艾瑞咨询的统计数据显示，截至2012年第二季度，中国互联网网民规模为5.38亿人，移动互联网网民规模为3.88亿人。

　　深圳创娱网络首席执行官刘志华说，移动终端不断普及，就会产生越来越多App用户，并由此带来巨大的机会，移动互联网潜力无限。

　　盈利模式尚不明晰 局部恶性竞争加剧

　　然而，与移动互联网的火热形成鲜明对比的是，行业依然是赚钱艰难。统计结果显示，截至2011年11月底，中国手机应用开发者总数约100万人。在这100万的手机应用开发者中，实现盈利的仅占13.7%，亏损的占64.5%，持平的为21.8%。

　　深圳盒子支付联合创始人吴松认为，因为没有很好的盈利模式，创业者短期内很难盈利，必须依靠风投持续输血，快速占有市场、拥有大量用户及流量。可不是所有人都能获得资本的青睐，很多资金紧张的草根创业者在苦苦煎熬，很多人无奈地离开了这个战场。

　　深圳八零客网络科技有限公司首席技术官吴统威认为，国内大部分移动互联网从业者没有从国内环境去分析市场，而是遵循国外发展趋势，照搬国外商业模式，必然出现水土不服。

　　香港中文大学新闻与传播学院新媒体专业讲师Bernard说，目前移动互联网的盈利模式主要包括付费下载、广告、游戏和电子商务，但这些模式在中国内地目前看来都不太奏效。一方面，国内的付费意识还处于萌芽阶段，通过付费下载获得收入的方式显然行不通。移动数据监测公司App Annie在上个月公布数据显示，iOS(苹果操作系统)市场中，中国区App下载量排名全球第二，但平均每个应用收入仅有0.03美元，几乎只有美国用户的十分之一。

　　另一方面，由于移动终端的屏幕比较小，使用时间都是碎片的时间，广告价值没有PC互联网那么大，移动互联网要获得广告主认可尚需时日。手机上的轻量级游戏的收费问题在国内仍没有很好地解决。

　　专家认为，成熟的盈利模式是建立在成熟的市场环境里的，但目前中国移动互联网行业的市场环境并不成熟。深圳创娱网络首席执行官刘志华说，大量资金流入移动互联网行业，在利益驱使下，一些缺乏远见的应用开发商们开始走旁门左道:盗版、刷量、拼色情，导致行业环境乱象丛生。

　　广州微窝公司首席执行官钱科铭说，谁最热门，谁就会被山寨，这在很多行业都是定律，App同质化在当下的移动互联网行业是很普遍的现象。开发者一窝蜂扑向某个热门领域，局部恶性竞争加剧，使盈利几乎成为不可能。

　　同时，“刷量”行为在这一行业也相当普遍，还有的开发者甚至将涉黄的内容快速打包成一个手机应用并加入广告。深圳盒子支付联合创始人吴松分析，开发者需要产品有好的排名来吸引投资，于是他们通过“刷下载量”让一款应用迅速上位。钱科铭认为，刷榜对其他App开发者们是不公平的，并且不足以支撑一个产品拥有较长的寿命，是一种非常短视的行为。

　　不要一味赶潮流 差异竞争寻求盈利

　　目前，国内移动互联网的投融资正从2011年的疯狂趋于冷静。专家及业内人士建议，移动互联网行业要加大产品创新力度，精细化运营及推广，在差异化竞争中寻求可持续的盈利模式。

　　深圳盒子支付联合创始人吴松说，移动互联网创业者在选择创业机会时要需要创新，不要一味赶潮流，注意避开巨头。行业巨头在资金、技术、运营能力及用户规模上方面有着中小型移动互联网公司不可望其项背的先天优势。

　　吴松表示，产品创新是重中之重，在同质化竞争的背景下，移动互联网创业者需要找到差异化的东西，来增加用户粘度。如果要继续在这个领域坚持，就要把精力放在创新产品上，不只是砸钱刷排名、做广告。

　　广州微窝公司首席执行官钱科铭认为，从投资角度分析，现在的竞争环境下，要拿到投资，产品必须有创意，模式上、用户上必定需要有特点。

　　业内人士认为，“三分产品，七分运营”，创业者要尽可能多地了解用户需求和反馈，不断迭代，持续改进。精细化运营是一个长期的过程，要比对手更有耐心。同时需要重视推广，互联网的推广基本靠百度，但移动互联网的渠道分散，得利用最有效的渠道去推广。

　　针对多位企业负责人“我们考虑的是如何把产品做好，还没有开始考虑盈利模式”的说法，香港中文大学新闻与传播学院新媒体专业讲师Bernard指出，这样的思维方式有着致命的缺陷，暂且不说无数“死”在艰难用户积累阶段的产品，即使拥有很多用户的产品，如果没有合理的盈利模式，一样会失败。

　　Bernard提醒说，现在的移动互联网的状况与十来年前的PC互联网时代相似，行业重新洗牌将不可避免。2000年PC互联网出现了疯狂的泡沫，企业赚不到钱，但很容易拿到投资和上市。泡沫破灭的主要原因是没有找到合适的盈利模式。如果一个创业者只有五年后如何赚钱的蓝图，却不考虑这两年如何生存，那么失败几乎是必然。所以，创业者要尽早考虑盈利模式，赚取早期生存资金。