雷军圈地互联网电视：小米盒子破解盛大难题

图为小米盒子

　　中新网11月15日电 昨天，小米正式发布互联网电视机顶盒设备小米盒子。与小米手机发布会现场的火爆形成强烈反差的是，小米盒子的诞生地选在了小米公司总部内一间四白落地的会议室。

　　小米盒子可以通过小米手机控制，采用Android 4.0系统，最高支持1080P高清输出，公开售价399元，工程机预约价299元。用户可以通过这款产品分享各种互联网内容，包括视频、图片、音乐等，同时可将各种设备，比如手机、平板、PC与电视互联。

　　小米盒子很容易让人联想到苹果的Apple TV，而被媒体称为“挑战苹果的模仿者”的小米创始人雷军，在手机领域获得阶段性胜利之后，继续踩着苹果的足迹推出类似产品也显得合情合理。值得一提的是，相比于iPad和iPhone的辉煌业绩，Apple TV并不是一款成功的产品。

　　其实，互联网企业涉足电视屏幕已经不是新鲜事。将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯，从理念层面上看的确很美。但不论是多年之前“盛大盒子”的折戟，还是眼下乐视网“超级电视”的难产，抑或是国内彩电厂商纷纷煞费苦心的在各自产品中植入互联网功能后，却在用户的客厅里沦为鸡肋的现实。都可以看出，电视机同互联网并没有想象中那么投缘。而用户习惯、产品体验、政策因素以及传统的利益格局一同构成了二者间难以逾越的沟壑。

　　小米圈地

　　尽管小米盒子从传说到发布间隔的时间很短，甚至显得有些突然，但回过头来看，小米的盒子计划早有端倪。

　　在昨天的发布会上，雷军证实以超过1亿元人民币收购了此前着力于电子阅读和网络视频应用的多看科技。而有媒体披露，早在三个月前这笔交易已经完成。而负责小米盒子项目的团队正是来自多看科技。

　　一方面是因雷军为多看科技的天使投资人，另一方面多看可以承担小米在电视领域的扩展任务。雷军在解释为什么拉来多看CEO王川时说：“王川其实是我们编外的合作人，他参与到小米投资，帮我们一起找人一起做，所以我们说服他，大家合在一起也是水到渠成的过程。他做多看的时候，我是从头到尾参与，我做小米时，他也从头到尾参与我们合在一起，大家的资源、优势更聚焦。” 雷军的表述也解答了外界对于从手机到机顶盒逻辑关系的疑问。

　　互联网电视业内人士曹先进也认为，小米电视机顶盒的诞生并不源自小米主营的手机业务的发展需求，而是小米公司董事长雷军对旗下资源的整合。

　　《21世纪经济报道》的分析认为，透过小米盒子，雷军的小米产品战略逐步浮出水面：以小米手机为中心，向电视、机顶盒，未来则是阅读器等更多硬件延伸，以小米电商为硬件销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。

　　盛大覆辙

　　尽管小米联合创始人黎万强表示小米对盒子并没有太高期望，但雷军在昨天的发布会后发表微博称：“手机会替代电脑成为大家最常用的终端，电视会成为手机的显示器。从这个角度看，小米盒子就是实现这个构想最重要的纽带。”

　　虽然并没有盛大盒子推出时般声势浩大，但今天的雷军很容易让人想起那些年的陈天桥。

　　2003年，正值巅峰的陈天桥提出了家庭娱乐的构想，从铺天盖地的宣传攻势和对“盛大盒子”的美好构想中，陈天桥给外界绘制了一副通过电视重点打造一个连通互联网和线下平台的宏大图景。尽管遭到了盛大元老的反对，但陈天桥依然坚持着盒子计划，直到梦碎。

　　虽然在分析人士看来，盛大盒子的夭折源于时机未到，但小米今天所要面对的麻烦并没有比盛大小很多。当然，好的一面是中国网络视频用户已经达到了4.9亿，互联网电视用户的数量也有望在2016年突破一亿，以及三网融合政策的不断加码，都给小米盒子以及更多有意进入互联网电视业务的企业带来了曙光。不过，不仅小米，更多的“盒子”们仍需要跨很多道坎。

　　“盒子”难题

　　在传统的以电视机为核心的客厅文化当中，掌握遥控器的可能并非小米的用户群。同时，由于客观壁垒的存在，互联网电视机顶盒短期内还无法同有线电视机顶盒实现兼容。这就造成一方面，“盒子们”很难挤进普通用户的电视柜，另一方面，想让用户养成来回切换视频信号的习惯并非易事。如是，互联网电视还需要一个比较长的用户培育期。

　　行业分析人士就指出，唯一能够让普通电视观众取消传统有限电视线路，转而观看互联网电视的方法，就是等到有一天让该服务支持越来越广泛的电视节目。这个过程中需要重写坚硬的利益格局，显然这还需要更多时间。

　　即便强大如苹果，依然没能彻底摆脱类似的问题。不久前，蒂姆•库克不得不笑成Apple TV只是苹果的“业余爱好”。分析认为，最现实的原因莫过于电视节目、电影的整合难度远大于音乐的整合。资料显示，乔布斯为此做过很艰辛的努力，而新款Apple TV可租赁的节目也只包括美国广播公司(ABC)和福克斯(Fox)这两大网络的电视节目。

　　“盒子”们的难题是，一方面，内容方面留给“盒子”们施展的空间显然不多，雷军在谈到小米手机时曾经表示“希望靠应用和服务挣钱”，但手机的成功或许并不容易复制到互联网电视这个特殊的领域。另一方面，由于零部件以及供应商链条并非互联网企业的强项，因而通过硬件挣钱也只能是下下策。

　　不过，就像小米手机推出之初不被看好一样，初生的小米盒子带给我们惊喜并非没有可能，而这，只需要通过市场的检验。 (中新网IT频道)