预算管理软件应预算管理体系而变是全面预算管理软件的必然趋势

全面预算管理体系更加适应分销行业，预算数据管理更加便捷。预算编制数据和监控数据可以有机结合。企业涉及预算管理的沟通和管理成本下降，同时，渠道销售及盈利分析、市场占有率分析以及销售过程中新利润增长点的分析为企业改善渠道模式提供了重要手段。全面预算管理的生命力恰恰体现在能为企业带来的价值增值的可操作性，只有当全面预算管理实实在在的节省了企业的成本，企业才能在这样一个成本为王的时代保持持久不衰的竞争力。

 

 

 

 

预算管理软件 

 

 

 

随着全面预算管理信息化的不断升温，越来越多的大型，集团型企业开始把全面预算信息化管理提到了IT规划日程。那么，俯瞰企业信息化战略全局，在进行全面预算管理信息化选型工作中，企业究竟是是采取全新开发？或者是采用ERP中的预算管理模块？还是选择专业的全面预算软件呢？

 

 

 

曾经有这样的企业。他们在全面预算管理信息化过程中中，采取“咨询+开发”的策略。由咨询公司对企业的需求与流程进行咨询与整理，再根据管理咨询结果来设计和开发应用软件。但这条道路往往走了一半就走不下去了。企业在不断的发展，其预算管理也在发展和成长。而自行开发的应用软件，往往跟不上企业需求的深化以及扩展变化。这样以来会导致后续不停的投入开发和维护成本，对企业而言，这无疑是不可承受的。所以，这种风险应该引起企业足够的重视。

 

 

 

有些企业，启用了ERP系统预算管理模块之后，但发现很难应用。一般ERP系统的预算管理模块都是以“会计科目”为中心，会计科目实际上仅仅涵盖了全面预算管理中的一块内容。全面预算管理软件 预算管理软件实际上是一个高度工具化和独立的软件。无论从预算管理业务理解上，还是从软件设计架构上，预算管理软件从本质上都有别于ERP系统，有分析认为， 传统管理软件公司未能从本质上理解预算管理软件的工具型特征，而坚持认为预算管理软件和财务管理软件一样、和ERP一样，是导致预算管理模块成为其ERP套件的一个鸡肋模块。

 

 

在当前企业信息化管理的大环境下，基于财务核算的电算化系统无法满足大型企业集团的以下需求：减少不必要的报表重复劳动，降低财务运营成本；加快信息的传递速度，以便实施监控；保证预算数据的安全、稳定，减少人为的随意性；各控股子公司预算与本部预算进行自动合并；在信息管理上实现集中管理；预算相关者能够及时查阅预算指标及完成情况；统一制定操作流程相关信息；资金管理的全新模式的运用；全面预算的导入等等问题。

 

 

 

我们知道，全面预算管理软件涵盖报表设计、预算编制、执行、分析等功能，它和ERP系统又有着一定的联系，比如实际执行数的获取。同时二者之间联系又不是很紧密，并没有高频度的数据流转，更多的是ERP向预算管理软件进行执行数据的单向传递；预算管理软件中的预算编制、预算执行、预算分析、绩效考核等模块则存在高度的数据关联和互相引用。这些特征决定了全面预算管理软件的工具化和专业化特征。