网站建设公司如何防止你的员工被挖走

 

 

　　总结：在没有给予高薪的技能员工，建议老板用另外三种方式来挽留员工。当然以上所谈的一种理想的模式，很多事实问题要靠企业家主动建立：亲和力=企业凝聚力=企业执行力！一个企业要前进发展，就要吸引你的优秀的员工留下来和你一起打拼企业。但是在工人的流动性很大,如何能够保证你企业的员工不被人挖走?今天是协策网络要大家来聊聊的一个问题。

 

 

 

    如果从常规的做法来讲,一般重要部门首先在入门的制度上给予明确,另一方面在工资上单独有一个保密费,同时有的地方还有在几年内不能调换岗位的做法.但要考虑到如果确定要调整某人时,就提前一段时间调离这个岗位,使其不让他掌握当前的核心资料！现

 

 

    更高的薪酬，更好的福利待遇，更好的工作环境，更惬意的企业文化，更宽广的职业生涯平台，更人性化的员工关系管理，更多的带薪休假，更方便的病假、事假制度。。。。企业就像有人，有优点有缺点，做到以上的所有是不现实的，成本也消受不起，所以关键是找到企业稳定员工方面的核心吸引力，同时尽力粉饰、弥补自身的短板。。。以上是做好内功，这是王道，做到这个，就算把核心员工手机号都贴出去，别人也很难挖走。 

 

 

　   要把员工留在一家企业无非有4种吸引力，挽留一个人要从４种源头挽留人才。

 

 

　　 一、薪金，任何一个人才的技能是有行价的，要让他知道他的行价的价位去到那一个层次，好让他安心在此服务，并要他目前的薪水是否达到他的预期目标。

 

 

　　 二、晋升空间，任何一个打工仔都有提高自己所在企业的欲望，老板要营造这一种氛围。要让他知道你在这里做下去会有上升的空间。

 

 

　　 三、学习，人活到老学到死，要让打工仔永远保持有学习的心态，并要他知道在这一家企业还有很多地方可以让他学习。老板要激励员工主动去学习，并告诉他，学习的知识永远是属于他的。

 

　　四、开心，老板要营造一个开心快乐的工作环境，让每一个员工快乐地工作，让员工知道老板是与他们心心相印，正如一句话："子女好与坏，在乎父母的沟通"。

 

 

　　总结：在没有给予高薪的技能员工，建议老板用另外三种方式来挽留员工。当然以上所谈的一种理想的模式，很多事实问题要靠企业家主动建立：亲和力=企业凝聚力=企业执行力！