上海网站建设公司存活“狗年龄”之根本还是人力资源管理不完善

      上海网站建设公司数目众多，每年要注册许多又关门很多的现象不得不让人担忧，许多网站建设公司的寿命在加速缩短，存活率非常低。一批生存下来且有了一定发展的网站建设公司也面临着各种各样的问题，有自身的，也有环境的。

 

 

         很多网站建设公司，人力管理仅停留在新员工招聘、考勤、福利办理等事务性工作上面，较多老板对人事工作都是一管到底，谈不上人力资源管理。在市场竞争中，许多网站建设公司认识到了人力资源很重要，但却不能突显人力资源部门的地位。

 

 

       很多网站建设公司，在规模较小时，凭着创业冲动，员工大多能与老板同甘共苦。因为人少，业绩好坏，一目了然，老板发薪资多少，也无怨言。但是企业大了，人员也复杂了，诸多问题老板不一定能看清，凭老板精神激励也收效甚微了。任务有，目标确定，如果缺乏考核，只能是没有结果。考核要从结果进行考核，但是影响结果的因素非常多，如果涉及多个人参与形成的结果，又如何考核。没有考核和不会考核也是网站建设公司老板们头痛的问题。网站建设公司核心人员流失严重、基层员工激情不足、人均产出低等都不单是人力资源管理方面的问题，而应归结到企业战略、组织结构和激励体系等方面的问题。

 

 

       对于网站建设公司而言就是要更新观念，克服狭隘的、落后的家庭理念，大胆进行合作股份制改革，使企业的股权尽量向更多的员工扩散。员工拥有一定的股权，就会从根本上把自己的利益与企业的前途命运联在一起，把企业看成是自己的企业，主人翁意识就有了坚实的物质基础。

 

 

      网站建设公司管理层在经营企业的同时，也要注重自身素质的提高，要有宽广的胸怀和远大的眼光，把自己的企业当作社会的财产，认识和克服家族式管理的弊端，贯彻落实科学发展观，自觉地把自己企业的发展与国家的、民族的命运联结在一起，肩负起发展民营经济和保持社会稳定的重任。同时，要充分尊重和体现广大员工的人格和利益，构建和谐的劳资关系，共同把企业做大做强。企业有了良好的口碑，也有利于吸纳人才。

 

 

        现在许多网站建设公司，特别是小型网站建设公司只从眼前利益出发，把人力资源当作简单的劳力使用，这样的企业主很少能在提高员工素质上投资。网站建设公司管理层都应该从长远利益出发，增加对人力资源开发和利用上的投资，保障企业长久、健康的发展。