成功的网站建设老板必须具备的基本能力

        纵观成功的人士，很大一部分都是销售出身。在接触网站建设行业至今多年，我们网站建设的客户来自各行各业，公司有大有小，很多老板都是销售出身，在多年的摸滚打爬中找到属于自己的一套经营公司的理念。那么今天我们来谈谈一个成功的网站建设老板应该具备哪些基本的能力：

 

 

       第一、擅长销售

 

       有一些老总前身就是销售人员，即便是创办了企业，仍然会将自己定义成为一名销售人员，每天都会奋战在第一线，每一笔单子都维系着企业的生存和发展。

 

 

        第二、擅长技术

 

 

       这部分老总对于网页设计或者是程序开发比较擅长，办了企业，那么就会将自己变成企业的技术骨干，消化销售人员所签回的网站订单。

 

 

      第三、擅长推广

 

 

      其实网站的优化推广从某种角度也属于技术，也属于营销，如今可能很大比例的老总对于推广都比较擅长，掌握了比较扎实的优化技能，保障企业网站在搜索结果的靠前位置展示。

 

 

     第四、擅长管理

 

 

      这一类的老总可能很不善于对网站建设的实际操作，但是其丰富的管理经验和较为成熟的管理模式从一定程度可以激发团队的潜能，提升团队的协作能力，并且也可以对客户的服务相对做的更加到位。

 

 

     第五、没有擅长

 

 

 

      这一类的老总虽然比例很少，但是也存在，其实自己本身对于建站行业并无任何有优势的技能擅长，或因为某一个在谈项目需要公司的壳来实现合作；或因为有一定的资金想投资，而碰巧建站公司门槛低，于是开之；或因为身边有这行的高手想共同创业；或因为工作难找，又无对口专业，于是与小伙伴合伙开了这样的公司。

 

 

 

       不管因为何种原因创办了网站制作公司，老总都会百分百的努力经营，笔者认为无论自己擅长那一方面的技能，首先应当摆正心态，戒骄戒躁，然后就是要做一个高质量的企业宣传网站，这里所谓的高质量不但是页面精美，更重要的是适合优化推广。

 

 

 

       本文不再老调重弹地说网站应该如何建设，重点要谈日常维护，不要一味指望员工去完成这项工作，更多的是管理，管理好一切就ok，自己应当每天要关注和分析竞争对手的网站情况、观察和统计关键词的排名变化、观察和统计收录情况，外链情况和流量、以及编写一些原创文章发布，这么做目的也是为了提升网站的排名。

 

 

 

 

        再说到销售，如果自己并不擅长销售，那么做一个销售人员的监督者就不难了，让销售人员制定销售计划，根据计划对照每天的成果，这就基本能够掌握企业的日常业务情况。如果自己擅长销售，并且也有一定的大客户资源，不用多说，那么除了企业的日常管理之外，谈项目、订大单这是必不可少的。

 

 

 

       对于技术精英的老总，奉劝不要时刻都埋头于网站制作中，公司的运转和决策是考验你经验和智慧的，光是致力于技术的增进而无视于市场和企业的变化，那么最终企业仍然是无法前进。

 

 

 

       总结：作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件，要有大局意识。一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。