策划“忽悠”论--什么是策划？

策划“忽悠”论--什么是策划？

    策划“忽悠”论

    什么是策划？

    在平时与好友相处中，朋友一直艳羡并敬崇策划这个职业，当然也有嘲弄戏谑之人。当中就有好友视策划为忽悠的。起初，我认为他是对策划的蔑视，对我个人的公然挑衅。慢慢的，随着职业生涯的丰富，我越发觉得策划就是“忽悠”不假。

    在每一次提案过程当中，特别是品牌命名、标志释义等表现格外突出。客户不会仔细的看LOGO释义，艺术化处理后的企业外在元素与内在精神不经过创作人员的解析，客户根本不会领略到其中创作人员的苦心，于是，在解说中，我们尽“忽悠”之所能，把我们的视角、突破口、立场表述出来，让客户领略，一经“忽悠”，客户理解我们的表达意图后，当然会与我们产生共鸣。但是具体哪一个好，哪一个更适合企业用，除了我们给出建设性意见外，最后仍是决策者定夺。但是，可以肯定的是，“忽悠”在客户决策中，起了相当大的作用。

　
　在日常的品牌管理当中，做到“忽悠”，并接受到消费者好评才是本事。许多终端促销活动中，出现巨额奖品、免费等噱头的案例特多，不少商家、消费者深受“忽悠”其害，本来一个很好的让利活动，却让消费者感觉到“忽悠”，而真正的忽悠，让消费者中标，现在类似这种忽悠已经让大家麻木了，彻底的麻木。直到现在，各大商场通讯运营商仍在进行火爆促销：免费送手机、买手机送话费。刚开始，人群蜂拥而至，而现在，任凭你表演再精彩，一旦亮牌促销，人群即可散去，因为消费者体验到了承诺的利益得不到实现。这才是真正的忽悠。在品牌托管业务当中也一样，毫无基础、内容空虚、不着一处的忽悠只会给自己的服务带来雪霜，让团队蒙羞、让客户寒心。实事求是、务实创新的“忽悠”才能走入客户的内心。“忽悠”是有方法的，是建立在真实的作业基础上的。

    策划，是为了达到企业经营战略或经营目的而进行的一系策略性活动的过程，这个过程需要通过各种方式和手段，有效利用、整合各种资源，充分发挥工作人员的思想和智慧。这些工作，往往交由专业从业者或咨询公司来完成，并协助执行。忽悠会接受市场、员工的检验，是一种策略、智慧、艺术。“忽悠”则不然，再高明，充其量也是手段，而且低劣。

策划“忽悠”论--什么是策划？

    策划“忽悠”论

    什么是策划？

    在平时与好友相处中，朋友一直艳羡并敬崇策划这个职业，当然也有嘲弄戏谑之人。当中就有好友视策划为忽悠的。起初，我认为他是对策划的蔑视，对我个人的公然挑衅。慢慢的，随着职业生涯的丰富，我越发觉得策划就是“忽悠”不假。

    在每一次提案过程当中，特别是品牌命名、标志释义等表现格外突出。客户不会仔细的看LOGO释义，艺术化处理后的企业外在元素与内在精神不经过创作人员的解析，客户根本不会领略到其中创作人员的苦心，于是，在解说中，我们尽“忽悠”之所能，把我们的视角、突破口、立场表述出来，让客户领略，一经“忽悠”，客户理解我们的表达意图后，当然会与我们产生共鸣。但是具体哪一个好，哪一个更适合企业用，除了我们给出建设性意见外，最后仍是决策者定夺。但是，可以肯定的是，“忽悠”在客户决策中，起了相当大的作用。

　
　在日常的品牌管理当中，做到“忽悠”，并接受到消费者好评才是本事。许多终端促销活动中，出现巨额奖品、免费等噱头的案例特多，不少商家、消费者深受“忽悠”其害，本来一个很好的让利活动，却让消费者感觉到“忽悠”，而真正的忽悠，让消费者中标，现在类似这种忽悠已经让大家麻木了，彻底的麻木。直到现在，各大商场通讯运营商仍在进行火爆促销：免费送手机、买手机送话费。刚开始，人群蜂拥而至，而现在，任凭你表演再精彩，一旦亮牌促销，人群即可散去，因为消费者体验到了承诺的利益得不到实现。这才是真正的忽悠。在品牌托管业务当中也一样，毫无基础、内容空虚、不着一处的忽悠只会给自己的服务带来雪霜，让团队蒙羞、让客户寒心。实事求是、务实创新的“忽悠”才能走入客户的内心。“忽悠”是有方法的，是建立在真实的作业基础上的。

    策划，是为了达到企业经营战略或经营目的而进行的一系策略性活动的过程，这个过程需要通过各种方式和手段，有效利用、整合各种资源，充分发挥工作人员的思想和智慧。这些工作，往往交由专业从业者或咨询公司来完成，并协助执行。忽悠会接受市场、员工的检验，是一种策略、智慧、艺术。“忽悠”则不然，再高明，充其量也是手段，而且低劣。

    策划就是“忽悠”，而忽悠决然不是策划！

    策划就是“忽悠”，而忽悠决然不是策划！