网络营销战略的规划过程

1.分析网络营销机会

      网络营销机会分析包括对企业外部环境和企业内部环境的分析.企业外部环境包括政府政策,社会文化,科技发展,市场态势,竞争状况等因素,企业内部环境包括企业的可控资源,自身生产状况,技术水平,营销能力等因素.通过对企业内外部优势和劣势等,从而为企业制定市场营销战略提供依据;二是通过大量信息的收集和分析,从中找出对企业有利的市场机会,为企业的成功发展提供契机和基础.

2.明确网络营销任务

       企业开展网络营销,制定网络营销战略规划的首要问题,就是在网络营销机会分析的基础上,界定企业网络营销活动的任务,企业在规定或调整网络营销任务时,可以多方面广泛征求意见,同时还要考虑所有者和管理者目前的偏好和意图,企业的历史状况,目前的生产经营条件,企业的核心竞争力,企业可控资源的善等各方面因素,在此基础上确定较合理的网络营销任务.

3.选择网络营销模式

    企业在明确了网络营销任务后,就要结合网络营销任务选择适当的网络营销模式来确保任务的实现.

4.制订网络营销计划

      企业在网络营销任务和模式确定后,还要将这些任务具体化为网络营销各个部门和网络营销各个环节的目标,最终形成一套完整的目标和执行体系,这不需要制订网络营销计划,网络营销计划制订的内容主要包括,确定网络营销的目标,制定网络营销预算,反馈信息的管理,选择网络服务商,培养网络业务人才,设立网络营销资源管理部门和树立形象,延伸营销网络,效果评价.