说一说SEO优化团队的那些事

        新兴行业SEO已经得到更多企业和站长们的一致认可。为此我们的站长们和企业开始组建自己的seo优化团队，来为自己做推广，以更快的速度为企业做宣传，赢得更广的知名度。从而给其带来更多的客户。然而在现今这个竞争日剧激烈的社会之中，做任何事都不是轻而易举的。要有能力，有人脉，有金钱等种种因素作为后盾，更重要的是要有一个好心态。因为现在现在各行各业发展都面临巨大的困难和挑战，不仅要求具备不断学习和钻研创新的精神，更多的是要求对seo优化行业的具体把握，才能够得以胜出。那么我们应该如何组建一个实力强硬的团队呢？

         第一、管理有道

       管理方面是一个比较头疼的事，比如上班时间的规定，工作任务的完成情况等。既不能太苛刻又不能太随意，比如上班时间一定要有一个比较明确的规定，工作状态应该以认真严肃的态度应对，太放纵了会让一个团队变得非常懒散，很多朋友就会问搞seo枯燥无味，工作中如果没有一点说说笑笑的话，会让人感到疲惫，当然这个偶尔可以有，但是一定要把握一个度。

       另外对于工作任务的要求，前期当seo新人比较陌生的时候，除了对他们的任务要求宽松外，还应该不断的教他们基本的操作知识和操作技巧，另外一定要时刻鼓励他们，不管他们做的对与否，工作没有了激情就很难延续下去；第二点是对于薪资待遇这一块，我们可以从他们口中获取，因为有的人的要求高，有的人的要求低，为了满足所有人的要求，他们说出来的才是他们最想要的，也是最真实的（这一点应该在招聘的时候用）。

       第二、分工明确

       作为带头人，也就是seo部门的老大，应该担负起seo团队的重任，把事物分配到seo每个成员的手里，前期重点任务还是放在对于人员的培养方面，很多seo团队刚成立，本来就资金不足，请不到专业的seo人员，只能从学校挖掘廉价的实习生，前期对他们的培养也是非常辛苦的，我们可以建立一种明确的等级关系，比如seo部门老大分配任务到seo每个组长手中，然后由组长去培训新成员，对于新人来说也不必需要太多的seo知识，只要让他们懂得如何编辑内容，如何伪原创，如何发外链，如何换链接等，这些都是比较容易上手的，我们不可能培训他们太多东西，因为时间和精力不允许，加上现在很多人教会了就走，白白培养人才是很不划算的一件事，假如他们真的的这行有兴趣，根本不必我们花太多心思，他们会很自觉的去自学。

         基本的操作会了，就把任务分配到每个人的手中，比如发外链一天发布多少条，并且要让他收录，锚文本链接一天要做多少个，比如针对网站建设这个关键词，一天要完成多少的任务，并且记录下来，seo都是靠数据吃饭的，特别是对于新人来说，这就是很好的一个参考依据。

        除了以上两点，还有很多因素制约这一个团队的发展，比如一个人的教育程度，直接影响到其素质的高低。当公司没有负责人在的时候，是否可以循规蹈矩的继续认真工作，而不是混日子，装模作样的，有人在的时候就做做工作，本来一天可以完成的工作要拖到第二天，第三天。没有人在的时候就天天时候的瞎聊。如果是这样的话，想必企业是很难发展起来的。所以在我们组建自己的团队的时候，教育素质文化是第一，其次是否具备吃苦耐劳的精神，是否会在工作的时候认认真真做好本职工作的同时可以在休息的时候抽空继续学习，从而让自己可以得到更进一步的提高，这才是最重要的。

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